Brüksel’e zorunlu uçuşun yerleşik düzene göre bir öğleden sonra halk için hazırlanabileceği doğru değil. Başrahip geldi ve onunla birlikte ilk doğanlar, ilk doğanlar ve diğer insanlar geldi. Zorunlu ESG finansal raporlama gündeminde de durum aynıdır. Jaroslav Heran, Metrostav yönetim kurulunun yakın tarihli bir konferansında şunları söyledi: Şu anda kendini buna adamış ve bu gündemi hazırlayan düzinelerce çalışanımız var.
Bu, bu kişilerin en büyük yerli inşaat şirketlerinden birinde kendilerini ÇSY konularına adayacakları anlamına gelmiyor. Tam teşekküllü bir çalışan olarak Metrostav’daki iyi habercilik bu insanlar hakkındadır. Radim Mana, şirketin konuşmasına bir dizi çalışanını farklı oranlarda bu faaliyete dahil ettiğini, buna ek olarak Metrostav’ın dışarıdan bir danışman tutmak zorunda olduğunu da sözlerine ekledi.
Ve Metrostav da bir istisna değildir. Örneğin çevre, sürdürülebilirlik ve ESG için organize bir birime sahip olan Letiti Praha’da on beş ekolojist ve diğer uzman bu konuya odaklanıyor. Ancak ücret maliyetleri ve vergiler hesaba katılırsa, bu insanların ortalama bir yurt içi maaşla yaşaması durumunda, ESG raporlaması yılda yaklaşık on milyon krona mal oluyor. Yaz gündeminde bile bir tane bile geride kalmıyor, hücrelere başka bir takım şekiller dökülüyor ve ayrıca uçmaları için hariciler kiralıyorum.
Ve diğer şirketler için de durum aynı. Şirketin yaşam ve sosyal çevreyle ilişkisine ilişkin en son rapor, örneğin Albert bakkalının işletmecisi tarafından yayınlandı. 61 sayfada şirketin satılmayan ve dolayısıyla israf edilen gıda miktarını nasıl azalttığını, nasıl klasik ve üst yönetime tabi tutulduğunu veya çalışanlarda artan stres algısından bahsedebilirsiniz. Bu, Perceptyx şirketi tarafından Albert için hazırlanan memnuniyet anketiyle düzenli olarak doğrulanıyor.
Şirketin halkla ilişkiler ve sürdürülebilirlik danışmanı Barbora Vanko, raporun, verileri aldığımız yılın başından bu yana oluşturulduğunu, dolayısıyla sekiz veya dokuz aylık çalışmalardan bahsediyoruz dedi. Şirket, ESG’nin iç ihtiyaçları için gerekli sayıda bağı dört ila beş kişiye gönderdi. Ama bu şair muhtemelen büyüyecek. Şirket şu anda belirlenen kurallara göre 45 göstergesini gösteriyor. Ancak gelecekte Avrupa direktifine göre bu göstergenin kabaca üç kat artması bekleniyor.
Uzmandan rapor
Bir kere kl üzerinden raporlama yapan bir firma bile yok. PwC Çek Cumhuriyeti’nde finansal olmayan raporlama uzmanı Ondej Rybka, projenin, müşterinin yaklaşık 1.000 veri gereksiniminden hangisine sahip olmadığını ve eksik verilerin gelecekte nasıl oluşturulacağını öğrendiğimiz bir veri analizi içerdiğini söyledi. Cumhuriyet.
Daha sonra, iyileştirme için riskleri veya komplikasyonları temsil eden bir alanın ve belirlenen bir hedefin ve ardından bu hedeflerin gerçekleştirilebilmesi için şirketteki bir sürecin seçilmesi takip eder. Rybka, son olarak seçilen göstergelerdeki verilerin toplandığını ve raporun derlendiğini belirterek, ÇSY raporlaması yapan şirketler için böyle bir sürecin genellikle altı ay sürdüğünü sözlerine ekledi. Daha sonra kabaca yarım saate kısaltılabilir. O zaman fiyatın yanı sıra sürecin çeşitliliği de anlaşılır bir cevaptır. PwC burada küçük şirketler için bir istatistik, büyük şirketler için ise bir milyon adet gönderdi.
Raporlamanın amacı şirketlerin sürdürülebilirlik veya yeşilliğe ilişkin pazarlama sloganlarını destekleyebilmeleridir. Sözcüsü Zdenk Kov, değişikliklerin yeşil, kuş dostu, biyolojik olarak parçalanabilir veya karbon nötr gibi genel iddialarla ilgili olacağını ve bunların her zaman güvenilir verilerle ve çevre üzerindeki etki alanında mükemmel sonuçlarla desteklenmesi gerektiğini söyledi. Plzeškho Prazdroj, 17 yıldır bu şekilde rapor veriyor.
Büyük şirketler için zorunlu
Bu arada, benzer raporlar isteğe bağlıdır ve örneğin şu anda bu göstergeyi inceleyen bankalardan daha iyi finansman almak isteyen her kurum veya şirket tarafından erişilebilir.
Bureau Veritas’tan Jana Francov, 500’den fazla çalışanı olan büyük şirketler ve kamu yararına çalışan kuruluşlar için beş yıl içinde raporlamanın zorunlu olacağını söyledi. Bir yıl sonra 250’den fazla çalışanı olan şirketlerin katılması gerekiyor ve küçük ve orta ölçekli işletmeler de yavaş yavaş katılacak.
Bu, bu kişilerin en büyük yerli inşaat şirketlerinden birinde kendilerini ÇSY konularına adayacakları anlamına gelmiyor. Tam teşekküllü bir çalışan olarak Metrostav’daki iyi habercilik bu insanlar hakkındadır. Radim Mana, şirketin konuşmasına bir dizi çalışanını farklı oranlarda bu faaliyete dahil ettiğini, buna ek olarak Metrostav’ın dışarıdan bir danışman tutmak zorunda olduğunu da sözlerine ekledi.
Ve Metrostav da bir istisna değildir. Örneğin çevre, sürdürülebilirlik ve ESG için organize bir birime sahip olan Letiti Praha’da on beş ekolojist ve diğer uzman bu konuya odaklanıyor. Ancak ücret maliyetleri ve vergiler hesaba katılırsa, bu insanların ortalama bir yurt içi maaşla yaşaması durumunda, ESG raporlaması yılda yaklaşık on milyon krona mal oluyor. Yaz gündeminde bile bir tane bile geride kalmıyor, hücrelere başka bir takım şekiller dökülüyor ve ayrıca uçmaları için hariciler kiralıyorum.
Ve diğer şirketler için de durum aynı. Şirketin yaşam ve sosyal çevreyle ilişkisine ilişkin en son rapor, örneğin Albert bakkalının işletmecisi tarafından yayınlandı. 61 sayfada şirketin satılmayan ve dolayısıyla israf edilen gıda miktarını nasıl azalttığını, nasıl klasik ve üst yönetime tabi tutulduğunu veya çalışanlarda artan stres algısından bahsedebilirsiniz. Bu, Perceptyx şirketi tarafından Albert için hazırlanan memnuniyet anketiyle düzenli olarak doğrulanıyor.
Şirketin halkla ilişkiler ve sürdürülebilirlik danışmanı Barbora Vanko, raporun, verileri aldığımız yılın başından bu yana oluşturulduğunu, dolayısıyla sekiz veya dokuz aylık çalışmalardan bahsediyoruz dedi. Şirket, ESG’nin iç ihtiyaçları için gerekli sayıda bağı dört ila beş kişiye gönderdi. Ama bu şair muhtemelen büyüyecek. Şirket şu anda belirlenen kurallara göre 45 göstergesini gösteriyor. Ancak gelecekte Avrupa direktifine göre bu göstergenin kabaca üç kat artması bekleniyor.
Uzmandan rapor
Bir kere kl üzerinden raporlama yapan bir firma bile yok. PwC Çek Cumhuriyeti’nde finansal olmayan raporlama uzmanı Ondej Rybka, projenin, müşterinin yaklaşık 1.000 veri gereksiniminden hangisine sahip olmadığını ve eksik verilerin gelecekte nasıl oluşturulacağını öğrendiğimiz bir veri analizi içerdiğini söyledi. Cumhuriyet.
Daha sonra, iyileştirme için riskleri veya komplikasyonları temsil eden bir alanın ve belirlenen bir hedefin ve ardından bu hedeflerin gerçekleştirilebilmesi için şirketteki bir sürecin seçilmesi takip eder. Rybka, son olarak seçilen göstergelerdeki verilerin toplandığını ve raporun derlendiğini belirterek, ÇSY raporlaması yapan şirketler için böyle bir sürecin genellikle altı ay sürdüğünü sözlerine ekledi. Daha sonra kabaca yarım saate kısaltılabilir. O zaman fiyatın yanı sıra sürecin çeşitliliği de anlaşılır bir cevaptır. PwC burada küçük şirketler için bir istatistik, büyük şirketler için ise bir milyon adet gönderdi.
Raporlamanın amacı şirketlerin sürdürülebilirlik veya yeşilliğe ilişkin pazarlama sloganlarını destekleyebilmeleridir. Sözcüsü Zdenk Kov, değişikliklerin yeşil, kuş dostu, biyolojik olarak parçalanabilir veya karbon nötr gibi genel iddialarla ilgili olacağını ve bunların her zaman güvenilir verilerle ve çevre üzerindeki etki alanında mükemmel sonuçlarla desteklenmesi gerektiğini söyledi. Plzeškho Prazdroj, 17 yıldır bu şekilde rapor veriyor.
Büyük şirketler için zorunlu
Bu arada, benzer raporlar isteğe bağlıdır ve örneğin şu anda bu göstergeyi inceleyen bankalardan daha iyi finansman almak isteyen her kurum veya şirket tarafından erişilebilir.
Bureau Veritas’tan Jana Francov, 500’den fazla çalışanı olan büyük şirketler ve kamu yararına çalışan kuruluşlar için beş yıl içinde raporlamanın zorunlu olacağını söyledi. Bir yıl sonra 250’den fazla çalışanı olan şirketlerin katılması gerekiyor ve küçük ve orta ölçekli işletmeler de yavaş yavaş katılacak.